人这一生，都在为自己的认知买单
最近，知乎上一道网传华为公司面试题爆火出圈：一头牛重800千克，一座桥承重700千克，问牛怎么过桥？
面对这样略显“奇葩”的提问，网友们脑洞大开：有调侃的：“把牛卖了，买华为手机，拿着华为手机过桥，说华为手机就是牛。”
有硬来的：“把牛杀掉然后一块一块过。”
还有暗讽的：“每天拖着牛996，不喂草，牛瘦到600公斤就过去了，不仅不增加成本，还能降低成本。”
更有质疑题目真伪性，直接开怼的：“HR水平太次，公司不缺人，用这种主观题随缘刷人，给关系户搭台……”
实际上，放眼全球，要想去这些科技巨头就职，都要做好被“为难”的准备：比如你去谷歌，他们可能会给你拿出一盒铅笔，让你列出10种铅笔的非常规用途；到了亚马逊，他们可能会问，如果你来自火星，会用什么方法解决问题？你去微软应聘软件工程师，他们或许会想着让你去测试电梯……
这些题目看似“奇形怪状”，其实都是一个个思维陷阱，就像网友@七星聚月评价“牛过桥”时说的：
同时，一位自称在华为工作过的网友也给出了自己的答案。
这样的面试题重要的不是题面和答案，而是在考验你面对困境时有多强的“解题”能力。它包含了你的知识广度、生活阅历，以及思维模式，展现的是我们对这个世界的认知水平。
《教父》中有一句经典台词：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”
一个人的认知层次，决定了他一生的高度。
看过一个故事：一群人为了争抢一块金子，大打出手。这时，有人偷偷拿起地上的一块钻石转身离去。抢金子的那帮人并非没有能力抢钻石，而是：自始至终，他们根本就不知道有比金子更值钱的东西。
很多时候，起点相似的人，认知水平不同，结果也大相径庭。
心理学上有一个经典理论：个人构念论。意思是一个人的认知，是由过去的见识、经历、思维、期望、评价，等等形成的观念。当一个人的认知较低时，思维就会趋向单一，缺乏弹性，不易做出更有利的决策。
也许那样的你也很努力，却只会陷在认知的闭环中，很难突破出来，看到更高维度的世界。
美国企业家沃尔森曾提出过一个概念：沃尔森法则。其中有一个关键就是：一个人能得到多少，取决于你知道多少。
真正决定人与人差距的是“思维认知”。
如果一个人的认知处于社会底层，又缺乏智慧，没有经验，不善于学习，想要跨越阶层，希望将十分渺茫。
认知突围，是一个人立于不败之地的根本，也是人生逆袭的绝佳途径。
高层次的认知是一个人前进的阶梯，更是一根消灾解难的“避雷针”。
人这一生，都在为自己的认知买单，认知层次越低的人，对世界的认识越局限，越容易受外界摆布。反之，你看到的就是一个明朗的人间。
