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给低薪资的女生一个大胆的建议

2021-05-18
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最近几年,经常听到一个词叫“颠覆”。很多人喜欢说想取得怎样创造性的成果,想让职业有所颠覆,仿佛它是个被开光的词。

说实话,我一直觉得真想做成事,就别轻易说颠覆。

我以前有个做开发的同事,几乎每次开会他都会提出非常规性的建议。今天说想换框架,明天说最好换开发语言,后天说修改业务流程。技术总监后来忍不住说:“你别整天搞这么大的动作,你到底有没有评估过风险和效果?”

他以为,只有拿出些令人刮目相看的创新才能证明价值,然而这种东一榔头西一棒槌的做法缺乏系统性,毫无章法,只破坏原有的稳定性。还有些人会把进入截然不同的赛道,认为是一种重大突破。

实际上,当你对某个领域不熟悉或不具备优势时,180°的大转弯往往让你摔个猝不及防。

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我从不反对做些非常规的事情,相反,我还常常鼓励大家去尝试,但许多人太迷信那些横空出世的成功,结果却灰溜溜地铩羽而归。

讲真,99%的所谓一夜之间的“突变”或“颠覆”,都是失败的。

一个系统想站稳脚跟,是从无到有+从有到优的过程。它是由一个又一个简单的事物逐渐叠加而成的。

我在《罗辑思维》看到一个概念,叫“加尔定律”。意思是,一个运转正常的复杂系统,总是从一个运转正常的简单系统演化而来。

颠覆,其实是个漫长的过程。

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任正非说过一句话:“领先半步是先进,领先三步成先烈。盲目地在技术上引导创新世界新潮流,是要成为“先烈”的。

所以华为核心价值观之一,就是提倡“小改进、大奖励,大建议、只鼓励”。

作为企业,首先要延续性创新,继续发挥好自己的优势,而不是轻言颠覆性创新,尤其是大企业。

作为员工,首先要做好本职工作,别把精力放在什么宏伟蓝图、天下大事上。

如果你留心观察可能会发现,牛逼的人很早就开始牛逼了,牛逼的公司,从来也不是一朝一夕的扶摇直上。

谷歌的创始人当年也看不到什么希望,想卖掉搜索引擎技术,幸好卖不掉才撑到了转机出现。

真正的进步都不是突然的巨变,而是在漫长时间里反反复复、进进退退,逐渐累积了巨大的优势

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我们对“颠覆”,经常有两个误区。
误区1:认为新的东西才叫突破
我本职是在互联网圈子,开发项目时,大家都很反感动不动拿“重构”说事,先不说重构带来的风险和代价,关键在于吧,重构后,效果也未必达到预期,反而有时带来新问题。
推倒重建看起来很爽,但结果时常很打脸。
有一点我们一定要记得啊:新的≠好的。
就像不少人一觉得工作无趣,就打算跳槽或转行,可到了新环境,状况如旧,没多久又走回老路上。
正如周鸿祎在《极致产品》所说:“如果你觉得工作简单重复,是毫无必要的,那你应该想办法优化它。”
我们要懂得用新的方法去解决问题,而不是直接换个问题
误区2:认为有变化就是进步

我们知道,所有的进步都是由变化产生的,但反过来它不成立呀:并不是所有的变化,都能产生进步。

上海证券交易所曾发布一组交易数据:账户市值10万元以下的散户亏损最多,平均亏20.53%,而他们恰恰是交易最频繁的群体。换句话说,交易越多,亏损越多。

现在你明白为什么多数散户都亏钱了吧?总以为要拼命操作才能得到收益,殊不知,没有操作,也是操作策略的一种。

巴菲特能持有一只股票十几年,你说他这么多年有做过什么颠覆性的操作吗?绝大多数的巨大成功,靠的不是大开大合的突变,而是行稳致远的累积。

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